Формирование эффективной команды единомышленников, создание условий для развития и реализации профессионального потенциала своих сотрудников, а также формирование корпоративной культуры, опирающейся на профессиональную и личную инициативу и ответственность являются ключевыми факторами устойчивого развития нашей компании на долгосрочную перспективу. Такого мнения придерживается руководитель отдела кадров ВЕНТС Нина Корсакова.

Несмотря на трудности, вызванные внешними факторами, наше предприятие в прошлом году продемонстрировало положительную динамику и хорошие результаты. Мы все работали напряженно и активно, что позволило выйти на качественно новый уровень производства. Но на этом мы не собираемся останавливаться, ведь наш путь – это путь постоянного совершенствования и развития.

Сегодня наша компания активно работает и выполняет все взятые на себя обязательства. На предприятии постоянно проводится целенаправленная работа по совершенствованию системы оплаты и мотивации труда. Главная наша цель – это создание механизма материальной заинтересованности и ответственности всех работников за выполнение не только личных задач, но и корпоративных. В компании осуществляется дополнительное адресное премирование работников, достигших высоких результатов в сохранении ресурсов и принимавших активное участие в проектах «Бережливое производство» и «Непрерывные улучшения – это шаг в будущее».

Кадровая политика предприятия направлена ​​на укрепление его позиций на международных рынках. Мы стремимся быть привлекательным работодателем и задавать стандарты в области работы с персоналом. Исходя из этого, нами разработан комплекс инициатив, направленных на повышение интереса молодежи к инженерным и рабочим профессиям. Сегодня нашими приоритетами в этой сфере является профориентация молодежи, популяризация профессий и одновременный поиск талантливых молодых специалистов. Молодое пополнение – это качественно новая рабочая сила. И нам нужно ломать действующий на сегодня стереотип, что работать на заводах немодно и непрестижно. Важно и то, чтобы молодые талантливые люди не просто приходили на наше производство, но и оставались здесь надолго, развивались вместе с компанией. Для этого мы должны обеспечить им участие в интересных проектах и ​​предоставить возможности для дальнейшего профессионального и карьерного роста.

Квалификация персонала нашего предприятия соответствует сегодняшнему уровню производства в целом, однако необходимость обеспечения высокого качества продукции на уровне, который бы соответствовал международным стандартам, достижение установленных перспективных объемов выпуска продукции, повышение производительности труда и снижение издержек производства требует освоения дополнительных профессиональных и управленческих компетенций.

Одним из главных приоритетов в кадровой политике компании на следующий год будет создание корпоративной системы обучения, развития персонала и управленческих инноваций, обеспечивающей создание наукоемких разработок мирового уровня и выпуск качественной высокотехнологичной продукции с использованием энергосберегающих технологий. Значительное внимание будет уделяться оптимизации возрастной и качественной структуры персонала, стимулированию внедрения технических инноваций и технической инициативы снизу, обучение смежным профессиям и работе на современном оборудовании. Также нам важно достичь и поддерживать сбалансированность опытного квалифицированного персонала и молодежи.